Ser product manager ou product owner é ser líder, mesmo que indiretamente, com isso, temos muito mais desafios. Por que? Por que precisamos fazer com que todos caminhem na mesma direção para obter o sucesso do produto. Esse desafio aumenta quando não somos gestores direto dessas pessoas.
Você e seu time sabem o propósito do produto?
Sabem o contexto ou por que estão fazendo o que estão fazendo?
Tudo bem você não saber, mas precisamos saber. Sabe por que?
Os produtos de sucesso nascem com um “por quê” e “para quem” qual necessidade ou dor vamos atender com esse produto. Se sabemos o principal objetivo, podemos mudar a rota ou percurso, mas estaremos caminhando para o mesmo objetivo.
Quando você se perguntar por que o time precisa saber o propósito, contexto e objetivo, lembre-se que os grandes produtos foram construídos por times opinando e discutindo a respeito, sempre. E que grandes líderes sempre passaram a diante o propósito principal, motivo pelo qual estamos fazendo aquilo.
Dica valiosa: Vários produtos incríveis que você ou pessoas que conhece usam, foram idealizadas e construídas por desenvolvedores, como: Uber, Facebook, whatsapp, Apple e Microsoft.
Sugiro que assista essa Ted talk , possui legenda em português: