Unilever TRESemmé – Estratégia de conteúdo

SEO para canal no Youtubehttps://www.youtube.com/@tresemmebr Meados de 2013Atuação: Estratégia de SEO ProblemaMarca com baixa relevância e pouca visibilidade de inovação. Existe uma dificuldade para encontrar produtos, ou itens relacionados a marca no Google. SoluçãoAumentar a relevância do canal Youtube de TRESemmé na busca orgânica, ajudando assim a construir credenciais de salão e a percepção de inovação da marca. Como?Estar lá com conteúdos certos quando as pessoas procuram, ocupando assim territórios na demanda dos usuários. Facilitando Leia mais…

Banco BV – app nativo para cartão de crédito

Construção do app nativo iOS e Android para cartão de crédito. Meados de 2015Atuação: Product Manager ProblemaClientes sem acesso rápido e fácil para saber informações sobre o uso do cartão de crédito. Pouca atratividade para novos clientes. Poucas vendas de novos cartões e muito custo com central de relacionamento para atender aos clientes. Discovery1. Pesquisa com clientes que já usavam o cartão. Foram mais de 12 clientes entrevistados. Mapeamos dores e oportunidades.2. Pesquisa interna, conversas Leia mais…

Magalu – Estratégia de SEO para o Ecommerce

SEO do Ecommerce: https://www.magazineluiza.com.br/ Meados de 2012Atuação: Planejamento estratégico de SEO. ProblemaPouca indexação e posicionamentos nas primeiras páginas do Google e outros buscadores dentro do Brasil. Afetando diretamente a receita e credibilidade online para novos compradores/clientes. Solução Criamos uma estratégia que trouxesse resultados em curto, médio e longo prazo. Com isso, fizemos um planejamento, apresentamos a ideia geral e qual seria o fatiamento de execução com expectativas de resultados para cada item. 1. Mudanças em Leia mais…

Você e seu time sabem o propósito do que estão fazendo?

Ser product manager ou product owner é ser líder, mesmo que indiretamente, com isso, temos muito mais desafios. Por que? Por que precisamos fazer com que todos caminhem na mesma direção para obter o sucesso do produto. Esse desafio aumenta quando não somos gestores direto dessas pessoas. Você e seu time sabem o propósito do produto?Sabem o contexto ou por que estão fazendo o que estão fazendo? Tudo bem você não saber, mas precisamos saber. Sabe por que? Os Leia mais…